Våra europeiska och amerikanska rötter
i-team Global är ett internationellt design- och produktionsföretag för industriella rengöringsmaskiner. Vi har byggt upp en omfattande portfölj av patenterade lösningar för rengöringsteknik. Dessa marknadsförs huvudsakligen under varumärket i-team, som är internationellt erkänt som det mest innovativa inom branschen.
Ett europeiskt hjärta
Vårt huvudkontor ligger i Eindhoven, Nederländerna, där 80 heltidsekvivalenter arbetar. Det ligger i hjärtat av Brainport, som kallas världens smartaste region med flest patent per kvadratkilometer. Design och teknik utförs i Nederländerna av Future Cleaning Technologies, i Tyskland av Hawig Maschinenfabrik och i USA av i-team USA. Vi har produktionsanläggningar i alla dessa länder. Vi har ett stort utvecklings- och ingenjörsteam med laboratorier, prototypstudior och testanläggningar med olika rengöringsförhållanden i Eindhoven.
I Eindhoven erbjuder vi ett upplevelsecenter på 7.000 m² där all teknik demonstreras i mer än 50 verklighetstrogna situationer, inklusive stormarknader, ett flygplan, tåg, buss, flygplats, dagis, skola, McDonald's, Starbucks och mycket mer.
Vi har en portfölj med mer än 100 patent på våra uppfinningar. Vi äger alla våra formar och verktyg. Sourcing av komponenter sker globalt. Vår mjukvaru- och dataavdelning är baserad i Eindhoven. I-link är vårt molnbaserade system för tillgångshantering som är unikt för vår bransch och utvecklat med partners i Europa.
Vår amerikanska kontaktperson
i-team har sedan starten haft en stark koppling till USA, både som produktionsort och marknad. En av våra största aktieägare är Bill Allen. Bill är en framgångsrik entreprenör och grundare av företaget Hawaii Care & Cleaning. Han bidrar med omfattande erfarenhet av professionell rengöring. Vi tillverkar och distribuerar från Holland, Michigan. Skraporna tillverkas av Midwest Rubber, Minneapolis, USA. Vår inbyggda teknik för antimikrobiell behandling, luktkontroll och ytmodifiering tillhandahålls av Microban, Huntersville, North Carolina.
